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raisons objectives aux usagers de
réaliser leurs achats sur son territoire.
L’objectif principal du manager est de
développer l’attractivité commerciale
du territoire en agissant directement
sur l’organisation du commerce (enca-
drement des mutations commerciales,
identification des locaux vacants et
des commerces à céder, politiques
collectives d’animation et de promotion,
développement d’enseignes…).
Nommé et formé généralement par
la mairi e, ses mis si ons sont très
diverses :
coordonner l’action
de tous (élus,
commerçants, partenaires financiers,
chambres consulaires…) autour d’une
stratégie commune partagée.
Définir un plan d’actions
stratégiques
pour le développement du commerce
(diagnostic, identification des espaces
commerciaux, transmission des
entreprises commerçantes, promotion
et communication du centre-ville).
Conseiller les acteurs
économiques
et institutionnels locaux et déve-
lopper des partenariats financiers.
Une formation spécifique est proposée
par le
CEFAC
, dont la plaquette est
disponible en ligne à cette adresse :
POUR VOIR PLUS LOIN :
•
Référentiel de compétences dumanager
du commerce réalisé par l’ACFCI :
•
Enquête sur le manager de centre-
ville réalisée en 2013 par l’association
Centre-ville en mouvement
en parte-
nariat avec la DGE :
Pour mettre en place un poste de
chargé du commerce, la mairie
peut suivre plusieurs étapes :
1
•
Définition des missions
du chargé du commerce
•
Rencontre avec un ensemble d’acteurs
de la ville (commerçants mais aussi
chambres consulaires, offices du
tourisme, gestionnaires de parkings,
propriétaires fonciers-bailleurs,
transports publics, urbanistes,
sociétés immobilières, associations,
police, chalands, résidents...).
•
Rédaction d’une feuille de route à
destinationdu futur chargédu commerce
après synthèse des attentes et définition
des priorités d’action.
2
•
Création de la structure d’accueil
•
Composition large (ville, CCI, CMA,
associations de commerçants, bailleurs...).
•
Rédaction des statuts.
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