AMF - RAPPORT ANNUEL 2014 - 2015
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L’AMF EN ACTION
NOTRE
ASSOCIATION A SU
FAIRE ENTENDRE
LA VOIX DE TOUS
SES ADHÉRENTS
L’implication et l’engagement des services de l’AMF
ont été à la hauteur de ces enjeux. Sur 12 mois ce sont
près de 8000 conseils délivrés, 119 déplacements dans les associations départementales, 400 textes examinés
en amont du Conseil national d’évaluation des normes (CNEN), des centaines de documents (communiqués
de presse, notes, analyses…) mis en ligne sur le site internet de l’AMF, 50 auditions parlementaires, 264 amen-
dements déposés, 1869 réunions extérieures, 649 élus désignés dans différentes commissions et
instances, 300 simulations sur les communes nouvelles, 3 rencontres organisées en plus du Congrès, etc. Par
ailleurs, l’AMF a développé, en interne, des outils innovants et inédits : le simulateur de calcul de la baisse de
la DGF (janvier 2015), l’AMF TV (mai 2015) et l’outil de calcul des «accords locaux» en matière de restructura-
tion intercommunale (septembre 2015).
En tant que secrétaire général de l’AMF,
je souhaite témoigner de la compétence technique des collaborateurs
de cette maison et de leur attachement à promouvoir et à défendre l’institution communale aux côtés des élus
et du réseau des associations départementales. Car la force de l’AMF passe aussi par
son réseau de 101 associations départementales qui mobilisent des milliers d’élus et
emploient plus de 300 collaborateurs. Nous souhaitons encore le développer parce que,
par leur diversité et leur expérience, elles assoient et renforcent la légitimité de l’AMF.
La mobilisation lors de la journée du 19 septembre 2015
a démontré, s’il en était besoin,
la force de l’AMF. C’était une «première» : des milliers d’initiatives ont eu lieu dans
l’Hexagone et en Outre-mer. Les élus locaux sont allés au-devant de la population pour
alerter chaque citoyen sur les conséquences concrètes de la baisse des dotations de
l’État sur le service public local et les investissements, donc sur leur quotidien et leur
avenir. Les retombées médiatiques au niveau national et local ont été considérables, telles que l’AMF n’en
avait jamais connues. Notre Association, forte de ses adhérents, de son réseau d’associations départemen-
tales, de son unité et de son discours clair et de bon sens, a su faire entendre la voix de tous les maires et
présidents d’intercommunalité, quelques semaines avant le congrès dont la 98
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édition marquera le point
d’orgue de cette mobilisation.
UN ENGAGEMENT
SANS FAILLE POUR NOS COMMUNES
ÉDITORIAL
du Secrétaire général
Cette année a été très dense pour l’AMF. Fin 2014, a eu lieu l’élection de sa nouvelle
équipe dirigeante. Ses instances ainsi que les représentations dans les organismes
extérieurs ont été entièrement renouvelées. 2015 a donc été une année d’installation et,
parfois, de découverte pour les élus de l’AMF. Pour autant, ils n’ont pas eu de répit car
l’année a été marquée par de grands enjeux et des négociations majeures avec les
services de l’État (baisse des dotations, réforme territoriale, réforme de la DGF, fonction
publique territoriale, etc.). Dans ce contexte, nous avons souhaité travailler en
permanence avec les autres associations d’élus et l’on peut se féliciter à cet égard de la
progression du concept de «bloc communal ».
